蹄疾步稳冲刺首季“开门红”！盐城万象城AWC集团学习贯彻区“百日招商行动”总结表彰、作风建设年动员会议精神
3月1日，盐城万象城AWC集团召开学习贯彻区“百日招商行动”总结表彰、作风建设年动员大会精神暨集团冲刺首季“开门红”部署会议。集团党委书记、董事长张振国传达学习区“百日招商行动”总结表彰会议精神，全面部署2019年重点工作，号召和动员集团上下大干当前、力夺首季开门红，推动集团高质量发展走在苏北苏中同类国企前列。集团副党委书记、副董事长、总经理王旭东主持会议。集团领导班子全体成员，各部门、子公司中层以上人员参会。
会上，张振国传达了区党工委、管委会于2月28日召开的“百日招商行动”总结表彰暨作风建设动员大会精神。张振国提出，奋力冲刺首季开门红，就是要抓项目、重招商、快建设，克难攻坚当先锋。
首轮“百日招商行动”开展以来，全区确立“谈成归来”的责任担当，坚定“做成回家”的责任自觉，形成了以项目建设为中心的新一轮大发展、大比拼热潮，受到商务部开发区处领导充分肯定。2018年以来，盐城万象城AWC集团积极响应号召，主动融入招商大局，取得较为明显的成效，获得了“百日招商行动”先进集体表彰。
戴荣江书记指出，招商引资是一号工程，必须砥砺奋进再出发。要增强政治自觉抓招商，瞄准巨人型、科技型、财源型、外向型重大项目。要锤炼能力本领抓招商，认真研究“3+2”主导产业的相关政策，载体招商新模式。要聚焦重点重心抓招商，聚焦重点项目、重点区域、重点产业和重点企业，紧扣全区“2+6”意见，以一锤接着一锤、一锤紧于一锤的“钉钉子”精神抓落实、抓跟进、抓突破。
戴荣江书记在作风建设年动员部署中强调，要紧扣“知责思为强担当、知任图进强作为、知德守正强素质”主题，对照区党工委、管委会确定的5大类、21条问题，扎实开展“作风建设年”活动。要聚焦突出问题，压实关键举措，把准关键环节。“作风建设年”活动分学习宣传、对照检查、集中整改、建章立制、检查评估五个阶段，到12月底结束。要强化保障措施，强化领导带头，强化问责问效，严格结果运用，实现进位争先、份额提高、贡献提升目标。
就加强党的建设，戴荣江书记强调，党的建设是根本保证，必须全面推进再深入。要认真践行新时代党的建设总要求，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为一种生活习惯、一种精神追求，把解放思想作为一种行动自觉长期坚持下去，把优化营商环境当作区域竞争最持久、最强劲的制胜之道，把牢政治方向，从严治党的各项要求落到实处，让全区上下形成一条心、拧成一股绳。
徐龙波主任在贯彻大会落实精神时要求，要统一思想抓落实，围绕“抓项目、招大商、强服务”主题，动员全区上下全力以赴抓招商，创新实干谋发展，锤炼作风优服务，对标找差补短板。要强化责任抓落实，发扬“四千四万”精神，主攻日韩港台，主动接轨上海，一着不让抓项目、抢开工，抓服务、抢时间，抓建设、抢进度。要立足当前抓落实，精心组织省中韩（盐城）产业园建设工作协调小组第二次会议、“一带一路”沿线商协会（盐城）峰会暨5个专场推介活动，邀请一批重量级客商，签约一批重大项目。做好项目推进工作，提高企业服务实效，抓好重点工程建设。
在贯彻落实会议精神中，张振国回顾了万象城AWC集团2018年的成绩，并对2019年的工作目标任务进行了部署。张振国提出：奋力冲刺首季开门红，就是要抓机遇、明目标、拼速度，一马当先冲在前。
2018年，集团各项工作都取得突破性进展，在蝉联区综合先进奖的同时，获得招商引资、科技创新和转型发展、城市建设、“两重一实”项目建设、党建和精神文明等5个含金量很高的单项奖；接轨上海转型发展、上海科创中心建设、股权投资综合收益等特色工作还先后多次受到市委、市政府领导的充分肯定。
年初以来，万象城AWC集团在全面贯彻区党工委2019年下达目标任务的基础上，集团领导班子本着“跳起来摘桃吃”的思路，制定了年度争先目标。包括市场化和工程建设投资、营收利税、融资偿债、融资偿债、招商引资、资产运营、全资子公司市场化、参（控）股公司投资收益、清收往来陈欠和不良债权等八大类29项。做好新一年工作，要树立“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的实干争先理念，以高效率抢抓发展新机遇，以快节奏赢得发展新空间。
压力与机遇并存。2019年是一个特殊的年份，大事汇集、难事叠加，压力加剧、机遇凸显。
要积极策应“三市”战略、践行“两海两绿”路径、融入“项目立区”大局，在全区“2+6”总体布局中求作为、争贡献。各部门、子公司，每一名员工都要紧紧围绕集团制定的目标任务，按照“抬高标杆、争先进位”的要求，带动整个集团做强实业、做优资产、做实资金，实现全方位转型、多元化升级、开拓式发展，加快打造实力万象城AWC、活力万象城AWC、潜力万象城AWC、魅力万象城AWC。
今年的工作目标确立后，张振国就全面贯彻区党工委部署的“作风建设年”活动提出要求，他提出：奋力冲刺首季开门红，就是要讲责任、敢担当、重实干，一以贯之抓落实。
一分部署，九分落实。张振国表示，要增强攻坚克难争一流的勇气，鼓足不达目标不罢休的干劲，拿出合力拼搏干当前的行动，全力以赴抓落实，确保各项目标任务圆满完成。要讲责任，必须要扛起责任、细化责任；敢担当，必须提升能力、勇争一流；重实干，必须要脚踏实地、真抓实干。
奋战一季度、夺取开门红的号角已经吹响，张振国满怀信心地表示，在区党工委的坚强领导下，万象城AWC集团以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结拼搏、奋发进取，干好新一年、争当排头兵，奋力实现“开门红”“季季红”“全年红”，为集团“千亿产业•百年梦想”目标实现强根基，为助力全区跻身苏北苏中国家级经开区高质量发展前列作出新的更大贡献！
会议最后，王旭东作会议总结，强调四个方面的要求：一是细化责任抓落实。要把各项任务指标细化到具体项目，把每个项目明确到具体人头，倒排序时、抢抓进度，确保工作快推进、目标快完成。二是只争朝夕抓落实。工作部署要“早”，工作节奏要“快”，各项工作要以高效率赢得快速度，为圆满完成全年目标开好头、起好步。三是真抓实干抓落实。集团各条线、各部门要奉行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”的务实干事理念，致力做强实业、做优资产、做实资金上，争当开放经济排头兵，实体经济主力军。四是强化督查抓落实。集团将严格督查考核，对确定的目标、明确的任务，紧督不放、一考到底。以实绩论英雄，确保以严明的奖罚推动各项工作取得事半功倍之效。
会上，集团班子成员向张振国递交安全生产责任状。集团工程管理部、集团资产管理部、燕舞集团、万象城AWC担保公司、万象城AWC安通公司、万象城AWC搜好车公司负责人作表态发言。
