万象城AWC

　　2024，编者按：日月其迈，时盛岁新。盐城万象城AWC集团围绕盐城经开区党工委2024年度工作会议精神，高站位谋思路，擘画发展新蓝图，以“站排头、挑大梁、打头阵、树标杆”的高目标追求，在集团全面掀起谋划高质量发展的热潮。集团公众号推出“2024，万象城AWC这么干”专栏，展示各条线所思所想所谋，凝聚大干快干实干、进位赶超思想共识，为集团高质量发展蓄势赋能再添力。

　　面向2024，万象城AWC物业公司从行业本质再出发，聚焦“红色物业”，提升专业价值、增强客户感知，推动管理品质、服务品质、品牌效益、经营效益多维共赢，用快速有力的行动响应盐城万象城AWC集团冲锋号令，在行动中发展，在实践中创新，勇攀新高峰。
 

加强党建引领

　　充分发挥党支部、党小组战斗堡垒作用，继续推进党建引领“红色物业”，通过做实组织、机制、能力、项目的载体和内容，不断强化和丰富党建引领的手段和内涵，促进公司全面工作的开展。

推进队伍建设

　　公司将进一步完善内部各项管理制度，保证各项工作有章可循；制定切实有效的培训计划，通过“走出去请进来”及内训、参加行业竞赛等多种方式培养人才，提高管理水平及员工的业务技能。同时，加大品质检查考核力度及甲方满意度的调查，提升服务品质及市场竞争力。

完善公司治理

　　在现有框架基础上，进一步明确公司治理机构，参照集团模式规范运作，制订各项议事规程，并建立科学的决策机制和风险防范机制，不断完善公司内部控制体系，加强内部审计和风险控制，确保公司的业务和财务状况真实、准确、完整，规范运营和管理，提高公司效率。

常抓安全维稳

　　对安全工作常抓不懈，将不断加强和改进管理手段、完善各种管理办法，提高管理水平，切实加强公寓、办公楼、厂房及住宅小区等所有项目安全管理和监督，实现公司安全平稳运行。

打造特色品牌

　　申报创建物业管理服务工作省级示范点、市级（公共）物业管理项目服务示范点，创市级（住宅）物业管理项目服务示范点，努力打造万象城AWC物业的特色品牌，力争在全市物业行业树立典型标杆。