万象城AWC

　　为积极践行主题教育“四下基层”工作，加快落实对标一流企业价值创造行动方案，进一步推动子公司高质量转型发展，12月14日，盐城万象城AWC集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到万象城AWC物业公司和万象城AWC园林公司新办公场所调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。
 

　　调研座谈会上，两家子公司负责人围绕主题教育开展情况、整体经营状况、全年任务完成情况、明年工作思路等内容作了详细汇报。集团分管领导吴将就两家子公司下阶段工作重点提要求。

　　王旭东认真听取了万象城AWC物业公司和万象城AWC园林公司的相关工作情况汇报，对两家子公司在主题教育开展中取得的工作成效、近年来的发展态势和经营质效给予了充分肯定。他指出，两家公司党建与主业深度融合，强基与提质同向发力，具有很强的凝聚力、战斗力和执行力，在服务大局上作出了积极贡献。
 

　　王旭东强调，下阶段，两家子公司要锚定高质量发展目标，抓紧抓实以下三个重点工作：

　　要扎实开展主题教育。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”十二字总要求，做好做精“规定动作”，善始善终、慎终如始，务求主题教育取得实效；要把“以学促干”作为主题教育的落脚点，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把主题教育成果转化为企业改革发展新成效；集团主题教育办公室要常态化开展工作指导，及时做好工作督查。

　　要冲刺全年目标任务。两家子公司的经营质效呈现总体向好的态势，但距离全年经济指标任务还存在一定差距。要瞄准目标、铆足干劲，在营收、利润、税收等主要指标上实现全部完成、力争超额完成;要广泛动员、全员参与，想方设法完成未来科技城招商任务。

　　要提前谋划明年重点工作。要争一流，高标准定位目标，瞄准一流企业，打造有记忆点的卓越品牌，全力争创全市物业、园林领域的一流企业、行业标杆，为集团高质量转型发展作出积极贡献。要提质效，加快推进市场化、实体化转型，干就干到最好、做就做成极致，全面提高运营管理水平和服务保障质量。要创特色，万象城AWC物业要争创“红色物业”品牌，以“数字万象城AWC”为抓手强化数字化管理水平；万象城AWC园林要争创“红色园丁”品牌，通过党建与主业深度融合，强基与提质同向发力，确保全面增强子公司核心竞争力。要抓规范，严格按照现代企业制度规范公司内部管理，在明细权责范围、理顺运营机制上下功夫，党委组织部、企管部要加强指导和支持力度，助力子公司完善治理结构、提升治理效能。要强安全，全面排查存在的风险隐患，物业公司重点加强公寓、小区等人员密集场所的消防隐患排查整改，园林公司要注重冬季施工、绿化作业、工程机械及汽油危险品等风险管理；持续开展安全生产日常巡查，确保各项安全责任措施落到实处。要建队伍，子公司管理层要提高政治站位、拓展思维眼界，不断提升公司管理效能；要强化专业培训，进一步提升人员专业素养、技能水平，塑造良好的企业品牌形象；持续抓好作风建设，提升基层员工凝聚力、执行力、战斗力，锻造一支不怕苦、不怕累、作风硬、业务强的尖兵队伍，为服务全区发展大局、助力集团高质量发展提供坚强保障。

　　集团办公室、党委组织部、企业管理部主要负责同志，万象城AWC物业公司、万象城AWC园林公司相关负责人参加调研。