万象城AWC

盐城万象城AWC集团召开产业招投工作推进会

发布时间:2023-07-11浏览人次:

  7月10日下午,盐城万象城AWC集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团七楼1号会议室主持召开产业招投工作推进会,回顾总结上半年产业招投情况,研究部署下半年特别是三季度产业招投工作。集团党委委员、副总经理孙为军,总经理助理张成杰出席会议。集团办公室、投资部,永泰公司、东进控股公司、东投科投公司主要负责人员参加会议。
 


 

  会议听取了近期产业招投项目情况汇报,并对重点项目进行了逐一过堂。

  会议指出,今年以来,集团坚持不懈抓招商、引项目,招商引资成效进一步彰显。在肯定成绩的同时,要清醒看到存在的不足和挑战,强化问题导向、加大攻坚力度、主动对标一流,持续掀起产业招投热潮,确保实现全年目标任务。

  会议要求,一、建立重点项目筛选机制。要聚焦固定领域、精确项目源,从在手项目中筛选一定数量的产业定位准、科技含量高、落户意愿强的优质项目,作为下半年重点招引对象加快推进,做到有的放矢。要加强与基金管理公司的沟通对接,充分借助基金管理公司的成功经验,对准入项目做好前期把关研判,把真正的好项目、高质量项目引入我区。二、建立重点项目服务机制。要提升项目服务意识,把每一个在手项目跟踪服务到底。要重视项目方的诉求,针对重点项目落地的制约因素进行剖析研究,逐项破解“卡脖子”难题,确保“招来一个、落地一个、见效一个”。各大园区是项目落户过程中极为重要的一环,要与园区做好对接,充分尊重园区的意见,共同为项目落地创造有利条件。三、建立重点项目督查机制。要进一步细化在手项目,参照区里要求编排集团重点项目推进计划表,明确时间节点和具体责任人。要定期汇报重点项目最新进展情况、存在问题和提请集团层面协调解决事项,确保按照序时进度有力有序推进。集团办公室要对重点项目进展情况进行全过程严格督查,对督查结果进行分析总结、定期通报。四、建立重点项目落地保障机制。要强化结果导向,紧紧围绕重点项目落地这一根本目标,健全完善项目从签约、开工到投产、达效等全过程、一条龙的服务保障机制,对于产业定位准、科技含量高、发展前景广的项目要跟踪到底、服务到位,确保项目快落地、快投产、快见效;对于投资需求量大、产出效益不明、未来发展存疑的项目要精准研判、及时取舍。

 

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