11月11日,盐城万象城AWC集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下盐城东拓国际会展服务有限公司、盐城东投酒店管理有限公司、盐城经济技术开发区人力资源有限公司三家子公司调研,集团党委委员、副总经理吴将陪同。
座谈会上,三家子公司负责人围绕1至10月份经营指标完成情况、完成指标具体举措、市场化拓展推进情况、下一步工作安排、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况提出建议。集团分管领导吴将就三家子公司下阶段工作重点提要求。
王旭东对三家子公司在面对疫情影响、市场竞争等严峻挑战下,始终坚持稳健经营、开拓市场、谋求发展,给予了充分肯定。他指出,三家子公司作为集团配套服务板块的一部分,尽管成立时间都不足3年,各项工作都取得了良好的开局,但是仍处于初级发展阶段,市场拓展空间较大。他强调,要深入学习宣传贯彻党的二十大精神,聚焦主业发展,深化机制创新,规范经营管理,坚定信心、保持定力,推动企业做强做优做大,竭力服务全区发展大局。
一是学习宣传贯彻党的二十大精神。认真学习宣传贯彻党的二十大精神,是当前和今后一个时期的首要政治任务。各家子公司要坚持读原文、悟原理,认真学习、做好记录,全面把握党的二十大作出的各项战略部署,把党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求转化为公司高质量发展的生动实践和发展成效。
二是紧扣全局,找准定位。三家子公司的功能角色在服务全区发展大局中,发挥的作用是不可或缺的。各公司要提高政治站位、紧扣中心大局,全力以赴做好全区配套服务工作。东拓会展公司功能定位是服务好市、区会展活动,促进城市会展品牌价值提升,有力带动地方经济和相关产业发展。当前,东拓会展公司要全员参与第四届中韩贸易投资博览会布展工作,做好全流程服务,积累工作经验,持续锻造队伍能力。东投酒店公司亚朵酒店作为高端商务品牌酒店,承担区内重要客商接待服务工作,赢得了良好的口碑,下一步要促进服务质量提档升级,力争打造商旅酒店标杆。区人力资源公司要重点围绕服务区内企业上下功夫,从定位、服务和供给角度,找到切入点、找准定位,不断增强自身的竞争力和不可替代性,积极主动作为,奋力打造具有区域影响力、竞争力的城市人才工作“服务商”。
盐城国际会展中心鸟瞰
三是不断提升市场化、效益化水平。区内市场主体活跃、经济外向度高,三家子公司要找准自身优势和全局工作的结合点,挖掘市场潜能,外拓市场渠道。东拓会展公司要提前谋划业务,围绕新建场馆和老馆,重点打造高端展会,推进市场化布局,签订包租协议,依托功能定位,在品牌会展规模、经济效益、产业拉动效应上实现新跨越。亚朵酒店要对标高标准、高品质,加强与外部行业单位沟通联络,进一步畅通信息渠道,扩大商务市场,提高盈利能力和专业服务水平,提升品牌影响力和市场占有率。近年来,我区一批大项目、好项目相继签约落地,对各类人才和劳务用工的需求日益迫切。区人力资源公司要以区内市场为主体,构建服务场景,提升市场化水平,聚焦用户要求,创新理念和方式,为入驻企业提供人才服务,积极拓展政企派遣、人才培养、教育培训等重点业务。
盐城经开区亚朵酒店
四是强化管理,规范运营。三家子公司起步较晚,现阶段扔在摸索中前行,应根据实际情况完善内控机制,确保各项工作稳步推进。一要健全制度。各家公司要回头梳理现有制度,并进行适时调整与修订,学习借鉴行业领先公司,建立行之有效、规范有序的制度体系,全面提升管理能力。二要防控风险。毫不松懈抓好安全防范工作,加大资金安全、工程安全各环节管控力度,在拓展市场过程中,严密防范业务经营、疫情防控等各类风险,合法合规运营,促进公司可持续健康发展。三是加强审计督查力度。审计部要加大市场化公司审计力度,各家子公司要对发现的审计问题开展“回头看”,逐项整改销号,集团督查办要对被审计公司的整改情况进行督查,紧盯时序进度和工作成效,及时发送整改督办函,确保问题“药到病除”。
五是坚定完成全年目标任务。迅速形成“决战四季度、冲刺倒计时”的浓厚氛围,三家子公司要紧盯营收、利润、税收差额差距,鼓足干劲、争分夺秒,抓住今年最后一个多月的关键时间,为全面完成目标任务发起冲锋,以战则必胜的坚定信心奋力夺全年,加快推动集团市场化转型发展。在未来科技城招商工作中,要广泛发动身边资源,加强对外联络,积累资源,想方设法完成招商目标任务。同时,各公司要结合今年业务发展趋势和经营现状认真谋划明年工作,确保明年开好局、起好步。
集团办公室、人力资源(党群工作)部、企业管理部、资产管理部、财务部、审计部、招投标管理部主要负责同志,东拓会展公司、东投酒店公司、区人力资源公司相关负责人参加调研。