万象城AWC

10月26日，盐城万象城AWC集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下子公司盐城万象城AWC园林工程有限公司调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。

座谈会上，万象城AWC园林公司负责人围绕公司运营情况、前三季度工作指标完成情况、冲刺四季度工作安排、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况做补充发言。集团分管领导吴将就万象城AWC园林公司下阶段工作重点提要求。

王旭东对万象城AWC园林公司近年来的发展态势和工作业绩给予了充分肯定，并指出，万象城AWC园林公司是一支具有执行力、战斗力，能打胜仗的队伍，始终将国企责任放在第一位，积极服务发展大局，高质量圆满完成了区、集团交办的一系列突击性任务，得到上级领导肯定。近年来，万象城AWC园林公司市场化有序推进，营收、利税等主要指标增幅明显，为集团高质量发展做出积极贡献。王旭东指出，万象城AWC园林公司下阶段工作要以党的二十大精神为指引，切实做好以下四方面：

咬定目标。当下是“攻坚四季度、决胜全年度”的关键时期。万象城AWC园林公司要严格按照集团部署要求，务必压实工作责任，大干四季度，争创新业绩，打好年终攻坚战，不折不扣地完成全年营收、利润、税收等目标任务，并积极发挥骨干带头作用，以更大的决心和更强的力度，想方设法引进项目，争取完成未来科技城招商目标。

做强主业。提升绿化养护水平。万象城AWC园林公司承担区内658万平方米的绿化养护任务，随着养护量持续提升，要积极发挥城市绿化建设主力军作用，不断推动养护专业化、精细化、标准化，建立健全绿化养护长效机制，用绣花功夫和工匠精神推进生态经开区建设；拓展市场化业务。一方面，发挥国企担当，责无旁贷完成区、集团交办的突击性任务，在服务大局中提升高质量发展动能。另一方面，通过市场化手段做大做强园林绿化施工力量，对内与集团子公司形成合力，资源共享、协调联动，对外加强与区内其他平台公司联系沟通，主动上门对接区内工程项目，承接园林绿化业务，进一步提升市场竞争力，释放万象城AWC园林品牌效应，探索新的增收点。

降本增效。万象城AWC园林公司要做好市场化项目谋划，在加大投入的同时，坚持精打细算，确保每个市场化项目有盈余，实现可持续发展；要立足自身发展需求，加强人才引进，积极培养专业化人才，高度重视人才梯队建设，为企业发展奠定坚实的基础；安全就是竞争力，安全就是效益。万象城AWC园林公司多为户外作业，要积极组织开展安全生产培训，提高安全责任意识，强化安全防范措施，守住安全生产底线，筑牢安全发展屏障；实行精细化管理，规范采购流程，科学降低成本，开源节流，综合考量投入产出，提高项目效益；积极参与市场公开竞争，做到全流程公开透明，确保经得起审查、推敲；快速推进项目审计工作，做精做细结算策划，加强与财政部门联络，确保资金链周转畅通，为回款创造条件。

规范治理。今年是国企改革三年行动计划的收官之年，集团各级子公司已完成改革，建立健全了“三会一层”治理结构，万象城AWC园林公司要充分发挥“三会一层”作用，规范权力运行，形成稳定的公司治理模式；当前，要将深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为重中之重，科学制定工作方案和学习计划，有重点、分步骤、多层次、全方位组织学习教育活动，切实把党的二十大精神学习好、宣传好、贯彻好；常态化组织学习会议和工作例会，传达集团党委会会议精神，积极贯彻落实集团各项决策部署和工作要求；把牢正确的政治方向，提升党建引领作用，在政治上、思想上、行动上与上级党委保持高度一致；加强队伍建设，采取交流学习、实地考察、授课指导等形式提升业务能力，促进园林养护管理服务水平提高；弘扬工匠精神，展现集团风貌。园林员工散落在区内各个角落，每位员工都代表了集团的形象，在园林工程施工中，要始终按照标准化作业，知责于心、担责于身、履职于行，用万象城AWC园林人的“辛苦指数”争取人民群众的“幸福指数”。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、审计部、招投标管理部主要负责同志，万象城AWC园林公司相关负责人参加调研。