王旭东到万象城AWC搜好车公司调研
10月14日，盐城万象城AWC集团党委书记、董事长、总经理王旭东到万象城AWC搜好车公司调研，集团党委委员、副总经理孙为军陪同。
座谈会上，万象城AWC搜好车公司负责人围绕前三季度工作情况、第四季度工作计划、后期工作思路、希望得到的支持等方面作了深入汇报。集团分管领导孙为军就万象城AWC搜好车公司下阶段工作思路和发展规划提出具体要求。
在详细询问了万象城AWC搜好车公司近年来工作业绩，特别是今年以来公司经营和发展情况后，王旭东对该公司在汽车销售行业整体下行环境中克难求进、迎难而上的工作实绩给予了充分肯定，并勉励万象城AWC搜好车公司锚定发展目标、创新业务模式、着力防范风险，在高质量发展征程中蹚出新路。
一是抬高目标定位。作为集团旗下一家重要的纯市场化子公司，万象城AWC搜好车公司肩负着为集团市场化发展探路的重任。公司要将不断提升在集团中的贡献份额作为第一目标，一方面整合自身优势资源，发挥团队成员合力，全力以赴跑项目、拓市场；另一方面与集团相关部门、子公司形成高效联动的工作机制，团结一致谋发展、促转型，千方百计在销售、利润、税收等重要指标中实现突破并稳步增长，加快步入优质高效、良性运转的发展轨道，力争为集团其他子公司做好竞逐市场化发展浪潮的优良表率。
二是优化业务模式。近年来，万象城AWC搜好车公司在业务模式上敢想敢闯敢试，作出了很多有益的工作实践。当前及今后一段时期，公司要迎合当前新能源汽车逐步成为主流的发展趋势，借助与盐城本土新能源车企摩登汽车的密切合作优势，将业务重心放到新能源汽车的整车销售、维修保养、充电服务、出行营运等全场景服务上来，适时引进关键领域急缺的人才，持续拓展市内各区县经销商并加紧完善售后服务中心，在进一步扩张销售触角的同时，不断优化客户的驾乘和售后体验，做优做强盐城新能源车市场，待条件成熟后可在周边区域复制推广。
三是防范经营风险。没有万无一失的风险防控体系，市场化经营发展寸步难行。万象城AWC搜好车公司要把防风险、消隐患作为日常业务工作中的重中之重，着眼于重大业务决策、重要资金调度、重点合作对象等关键环节，在“事前、事中、事后”全业务过程形成风险审查和评估的闭环式管理，确保将经营风险压降到可控范围内。在充分挖掘内部资源的同时，万象城AWC搜好车公司还要加强与集团法务、财务、贸易等部门的密切沟通对接，借助其业务主管部门的专业力量，在规范化管理、标准化建设、严格化风控上下足功夫、做好文章。
四是规范公司治理。推进子公司“三会”运行机制是国企改革三年行动中的重要要求和重点任务。集团企业管理部作为主管部门和考核单位，要牵头协助万象城AWC搜好车公司规范化开好“三会”并理顺其运行机制，推动“三会”按章行权，依规运行，充分发挥好股东大会把方向、董事会作决策、监事会强监督的积极作用，同步建立健全职业经理人制度，实施经理层成员任期制和契约化管理，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步提升公司治理效能，不断为集团创造更多价值、做出更大贡献。
围绕当前重点工作，王旭东对万象城AWC搜好车公司提出具体要求：要慎终如始抓好疫情防控，时刻绷紧疫情防控这根弦，压紧压实常态化防控责任，配合集团全面做好常态检、重点检和全员检等工作，坚决杜绝一切疫情隐患；要毫不动摇抓牢维稳工作，落细落实信访维稳工作责任制，完善应急预案和处置机制，严密防范化解各领域重大风险，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、同创贸易公司主要负责同志，万象城AWC搜好车公司负责人参加调研。
