万象城AWC

勇夺一季度全区竞赛夺旗活动红旗单位、二季度各项考核指标持续领先，汇聚党史学习、党建展示等于一体的万象城AWC党建馆加紧施工、不日正式开馆，参投的拓荆科技登陆科创板、富创精密科创板首发过会，招引的总投资50亿元湿法隔膜项目成功签约、开工在即……在“期中考”来临之际，盐城万象城AWC集团各板块捷报连连、催人奋进。

虎年以来，盐城万象城AWC集团只争朝夕加油干、攻坚克难争作为，在新冠疫情影响下，大力实施高质量党建引领高质量发展战略，以绣花功夫织好疫情防控和经济发展“双面绣”，聚焦招商引资、项目建设、营收利税等主责主业，“铆虎劲、扬虎威、添虎翼”，交出了一份成色十足的“高分答卷”。

招引和投资“两轮驱动”：产业招投捷报频传

面对年初疫情以来的新形势、新任务、新要求，该集团始终把产业招投作为第一主业，卯足干劲倾力招商，开足马力精准投资，全力以赴服务重大产业项目落户。

走进招商办公室，只见工作人员正紧张谋划湿法隔膜项目实施计划。“基金投资协议要加快签署，国资备案和首期出资也要跟上”，“当前重点是抓紧土地挂牌和总平设计，力争8月份正式进场施工。”据悉，该项目一期投资30亿元，拟建设6条基膜及配套涂覆膜产线，年产能达12亿㎡，创该集团单个招商项目总投资之最。此外，还成功招引了总投资3亿元的国内同城配送行业龙头企业——中联即送项目，这是其持之以恒抓项目、兴产业的一个缩影。

年初以来，盐城万象城AWC集团招商条线探索“云招商”模式，与10多个项目进行视频连线，将“线下约”变为“网上见”；树牢“项目为王”理念，立足区内三大主导产业，扎实推进基金招商、以商引商、活动招商；发扬“店小二”精神，落实专人跟踪服务招商企业，力促项目早签约、早开工、早投产。

1-6月份，该集团实现外资到账1506万美元、服务业招商项目税收8500万元，新签约项目2个、新开工项目2个、新投产项目1个，另有电子科技、动力电池、光学薄膜、半导体设备等高端产业链项目正紧密跟踪。

作为投资领域的“行家里手”，该集团常态化对接投资机构，遴选优质标的，将基金搭建作为“黄金支点”，将股权投资作为“强力引擎”，稳健推进市场化投资，确保投资项目投向准、收益稳。

上半年，该集团持续布局“汽车、电子信息、新能源装备”等潜力投资赛道，完成了悦达智创汽车、万象城AWC电科基金、浑璞半导体基金等8785万元投资，进一步拓展投资版图和业务渠道；临港万象城AWC君和、上海申创浦江等基金项目优质高效运营，又带来投资分红近3500万元，推动投资累计回报突破26亿元“里程碑”；随着拓荆科技、富创精密先后登陆科创板，该集团参与科创板项目已达5个，为其进一步深耕半导体、物联网等新兴产业投资，实现高质量跨越式发展提供强劲动能。

新建和盘活“双向发力”：重点工程质效并举

该集团勇挑基础设施建设重担，推进四大类30多项重点工程优质高效建设，同步将区内闲置土地和楼宇盘活作为服务大局的中心工作，为全区产城融合发展提供载体支撑。

会展中心改扩建项目钢结构吊装、地下室浇筑等正紧锣密鼓推进，确保9月底主体结构全部封顶；未来科技城北区幕墙和道路等加快扫尾、确保7月份竣工验收，西区土方开挖过半、力争8月底部分地下室出正负零……尽管烈日炎炎，但在该集团各工程施工现场，火热的施工氛围却丝毫未减。

今年上半年，该集团工程条线恪守疫情防控底线，严格落实工地实名制管理、重点疫区人员管控、全员覆盖核酸检测、货车全程跟车查验等切实有效举措，从根本上阻断疫情风险；科学制定施工计划，统筹安排、挂图作战、套搭施工，确保形象进度与资金投入 “双达标”，同时统筹安全、质量、扬尘控制、文明施工等重点环节，务实高效打造精品工程。

1-6月份，SK二期厂房代建、德喜花苑和凤栖苑安置房等重点工程紧锣密鼓实施，第三污水处理厂、开发区燃气供热站等开工在即，实现固定资产投资约16.45亿元，超额完成“双过半”15亿元任务。

该集团主动克服矛盾困难，千方百计筹措资金，着力推进重点土地收储项目，为区内重大项目落户“腾空间”“兜好底”，并加快实施闲置土地和楼宇盘活，切实保障国有资产保值增值。

截至6月底，该集团顺利完成南环路原工业邻里中心、综保区内部分地块共约151.5亩闲置土地，以及未来科技城南区、科技绿洲等约2.77万㎡闲置楼宇的盘活任务，汉创企业、江淮动力等土地收储工作也正稳步开展。

发展和改革“相辅相成”：企业管理再上台阶

该集团坚持一手谋发展、一手促改革，以内部财务管理为抓手，切实增强对地方经济发展的贡献力度，同时围绕打好国企改革三年行动“收官战”，致力推动企业管理体系和管理能力现代化。

盐城万象城AWC集团保持城投国企属性，按权责发生制确认基础设施代建、安置房回购、区内资产租赁等传统业务收入；挖掘市场化经营潜能，加快对外投资、招商引资、类金融、酒店及会展、贸易等经营管理，逐步实现业务结构多元化。

上半年，该集团财务数据“门门全优”，实现营业收入9.84亿元、一般公共预算收入2.6亿元、上缴国有资本收益0.6亿元、限上贸易销售额5.5亿元；区内资产实现租金收入超2.7亿元、为83家企业减免疫情租金415万元，上海资产对冲疫情影响，综合出租率达80%以上、租金收取超5500万元。

围绕打好国企改革三年行动“收官战”，该集团制定了《国企改革三年行动收官冲刺工作推进实施方案》，明确时间表和责任单，完成8个方面70项、占比95%的重点任务。

党建促主业“333”工程有力推进、成效显著，党的领导融入公司治理各环节；董事会基本实现应建尽建，董事会专业委员会初步设立，保障董事会行权履责；聚焦主业主责，有序清理非主营业务和低效无效资产，代管企业公司制改革全面完成；不断健全市场化经营机制，创建国企治理示范企业、混合所有制改革工作稳步实施，企业规范化治理水平显著提升。