今天下午,盐城万象城AWC集团在7楼一号会议室组织召开项目招投工作专题会议。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并部署工作。集团党委委员、纪委书记华小军,集团党委委员、副总经理孙为军出席会议。集团招商条线、投资部、督查办人员参加会议。
为确保在全区比学赶超夺旗竞赛活动中实现开门红,进一步压实全区2022年招商引资目标责任,努力营造“全员招商”浓厚氛围,王旭东对集团招投工作任务进行部署。
会议强调:
要全面咬定目标任务。当前,集团招商引资任务非常严峻,时间紧、压力大、任务重,各条线要增强“项目为王”的责任认识,保持必胜信心,围绕项目转,围着项目干,齐抓共促,紧盯各项目标任务,压紧压实招商责任,把责任扛在肩上,把工作抓在手上,推进各项工作齐头并进,为实现首季“开门红”全力冲刺。
要狠抓关键措施。要下功夫狠抓项目落地,招商引资项目建设核心在于落地。要真抓实干,抓住主要矛盾,破解瓶颈制约,强化节点倒逼,掀起比学赶超、争先创优的热潮,确保在谈项目快签约、快开工、快建设、快投产,增强项目落地实效;主动加强与储备项目对接洽谈,集中拜访、大力跟踪在手项目,为项目投资签约打好基础;精心策划招商活动,采取以商招商、亲情招商、上门招商等多种方式相结合,提早做好预约客商工作,尽快组织策划上海、深圳等地招商引资活动。同时,招商小分队要常态化开展活动,完善客商资源网络,掌握企业投资意向,引导客商考察投资;狠抓总部经济招商,加强总部经济招商是今年区下达招商任务的重中之重。要创造考核激励条件,充分调动全体员工的积极性,调动一切资源和力量,全力招引总部经济,扩大税源,进一步形成人人关心招商引资、个个为招商引资出力的生动局面。
要强化督查考核。会上审议的《关于开展2022年度盐城万象城AWC投资开发集团有限公司产业招投的实施意见(试行)》是集团全年招商引资任务分解考核的纲领性文件,内容涉及招商引资考核办法的创新,将对有贡献的部门和个人实行分层奖励,并与个人职级晋升、“先进个人”“先进集体”评选挂钩,提升考核文件的含金量,充分体现考核分的杠杆作用。招商的核心在于开工、竣工。要强抓交办事项落实,由永泰公司牵头,在项目招引过程中需要其他部门配合的事项,转达督查办直接下达相关部门负责人,共同围绕目标任务,迅速抓好落实。通过强化督查考核,加强部门融合、同向发力,保持定期开展会办议程安排,强化招商保障,形成共抓大招商、共促大发展的强大合力,确保集团招商引资实现新突破。
会上,集团招商条线、投资部负责人汇报当前集团项目招引推进情况;集中审议《关于开展2022年度盐城万象城AWC投资开发集团有限公司产业招投的实施意见(试行)》;孙为军提具体工作要求。