万象城AWC

3月12日，盐城万象城AWC集团在7楼1号会议室组织召开EPC工程总承包项目管理研讨会。盐城万象城AWC集团党委副书记、副董事长、总经理王旭东主持会议，集团党委委员、副总经理王成林参加研讨会。集团特邀江苏中柢建设集团新都路小学和鹿鸣路小学项目经理王晓武、造价工程师蔡金亮，作经验分享和交流。集团在建重点工程负责人及相关人员等近20人参加会议。

目前，集团有四个工程项目实施EPC总承包工程管理模式。随着集团在EPC项目领域的拓展，EPC项目的所占的比例逐年增加，集团的管理能力和水平急需进一步提高。集团高度重视EPC项目在具体实施过程中出现问题和解决办法，举办专题研讨，目的就是要将EPC项目的优势发挥，为集团发展做大工程建设板块提供核心技术支撑。2位专家就新都路小学、鹿鸣路初级中心2个项目，结合自身EPC项目施工管理方面的经验，进行了介绍和分享。针对一体化总承包项目中存在的问题，全过程工程造价管理的重点，以及设计施工采购融合等方面逐一进行了详解。

在讨论环节，各在建工程项目负责人围绕如何加强EPC项目招投标阶段的风险评审、成本控制、设计管理、施工过程管理、设计与施工的深度融合等问题并结合实际情况，剖析在各个EPC项目管理过程中遇到的困难问题，共同探索具有可操作性的建设意见。

王旭东对本次的EPC专题研讨会召开给予肯定。他指出，本次研讨会的成果丰硕，内容基本涵盖了EPC项目实施全过程管理。提出困惑、相互探讨的形式对大家很有启发，对实际工作具有指导意义。研讨会成果可以为集团进一步做好EPC项目管理提供了宝贵经验。王旭东提出，各项目负责人要结合实际情况，认真总结其中精髓，形成成果报告，分阶段、分层次向部门和项目部人员进行宣贯，加强经验交流，不断提升管理水平，做到标前评审严格，施工管理高效、造价控制得当，设计施工融合。